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    新蒲建設(shè)集團下發(fā)通知要求，集團公司各分支機構(gòu)、總部各職能部、室，認真做好2014年度總結(jié)考核工作。
　　《通知》指出，為科學(xué)客觀的評價集團公司各分支機構(gòu)、各職能部室及員工一年來的工作績效，切實發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，強化團隊協(xié)作意識，激發(fā)員工的積極性，促進集團公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)集團公司經(jīng)理辦公會研究決定：全面開展2014年度工作總結(jié)考核。
　　為加強總結(jié)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)考核工作，《通知》成立了以董事長王建峰為主任委員的 “新蒲建設(shè)集團有限公司2014年度工作考核委員會”，下設(shè)兩個考核小組分別負責(zé)集團總部職能部室和集團各分支機構(gòu)的考核工作。負責(zé)考核辦法的制定及考核的組織實施。
　　《通知》要求，集團總部和各分支機構(gòu)在崗員工，寫出自己2014年工作總結(jié)。集團各分支機構(gòu)、總部各職能部、室負責(zé)人，擬寫本單位、本部門的工作總 結(jié)。此次考評采用面對面方式組織進行，由部門負責(zé)人召集部門人員組織考評會議，員工本人對自己的工作作出客觀評價，部門負責(zé)人總結(jié)部門2014年工作并進 行述職，對每位員工在2014年度工作中取得成績，存在不足，工作能力，工作態(tài)度，學(xué)習(xí)態(tài)度，責(zé)任心作出實事求是的評價，提出改進要求。制定2015年度 工作思路及改進措施。
　　《通知》對考核時間進行了安排。并強調(diào)此次考核要將“規(guī)范管理，穩(wěn)定發(fā)展”的主線貫穿始終，通過考核提升管理水平，提高執(zhí)行力。各單位、部門要以端正 的態(tài)度嚴(yán)密組織，樹立對集團負責(zé)，對每位員工負責(zé)、對自己負責(zé)的精神，以集團大局為重，積極主動的開展考評工作。要求每位員工要按照集團公司的安排，認真 總結(jié)工作，查找工作中存在的問題和不足，提出工作意見和建議。希望各單位、部門，嚴(yán)格按照集團公司安排及時組織參加考核，遵守紀(jì)律，把隊伍帶好。