提高思想認識 狠抓責任落實 強化清欠措施 確保穩(wěn)定大局
本網(wǎng)訊 為全面落實集團公司清欠穩(wěn)定工作的總體部署，深入開展2014年度工程（預）結(jié)算與清欠工作，確保元旦春節(jié)期間的穩(wěn)定，12月2日，集團公司召開2014年清欠、穩(wěn)定工作大會，通報債權債務情況，部署年底清欠和穩(wěn)定工作。
會上，集團公司黨委副書記、紀委書記孫國民首先傳達了2014年省、市兩級政府關于保障農(nóng)民工工資支付工作的通知，并重點講解了用人單位勞動用工誠信等級
評價、用工備案核查、農(nóng)民工實名制管理、農(nóng)民工工資預儲賬戶等制度和針對違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包行為導致的惡意欠薪問題的處罰措施。孫書記結(jié)合今年形勢和往
年清欠工作經(jīng)驗，從財務、經(jīng)營預算、勞務、法務、安全保衛(wèi)、新聞媒體應對等方面對集團公司清欠穩(wěn)定工作作了整體部署。他要求，財務部門要做好各單位債權統(tǒng)
計分析工作，及時結(jié)算或暫估各項外欠債務，準確統(tǒng)計內(nèi)貸、上交、透支等各項內(nèi)部債務，制定合理支付措施和應急預案，及時調(diào)配資金，防止出現(xiàn)集中支付和大額
資金被法院凍結(jié)，影響公司資金流轉(zhuǎn)和安全的行為發(fā)生。經(jīng)營預算部門要加強預算隊伍的建設，重視已竣工待決算工程的決算催辦工作，要專人負責，促使工程決算
盡早完成，為春節(jié)多收款奠定基礎。勞務部門要認真排查年度內(nèi)勞務費的結(jié)算和支付情況，繼續(xù)堅持“誰用工、誰負責、誰欠薪、誰清欠”和“責任追究制”的管理
原則，各單位負責人必須做到通訊通暢，及時聯(lián)系，化解矛盾，解決問題；對于以討薪為名，惡意敲詐、額外索取、制造事端的“不法討薪”行為，要及時整理出資
料，上交集團公司相關部門，列入
“黑名單”，今后堅決不允許在集團范圍內(nèi)承接工程。法務部門要組織好集團公司各單位春節(jié)前清欠、穩(wěn)定摸底排查工作，與財務部及涉案單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)，及時解
決集團公司賬戶被法院查封凍結(jié)問題。安全保衛(wèi)部門建立應急分隊，做好突發(fā)事件的快速處置工作。經(jīng)理辦公室及時對口新聞媒體采訪，避免負面報道。
孫書記最后強調(diào)，集團公司各單位應成立清欠、穩(wěn)定工作應急處理小組，負責人要簽訂清收責任狀，強化公章管理，對于那些因拖欠農(nóng)民工工資、拖欠材料費和租賃
費、不按時清償內(nèi)外部集資款等引發(fā)沖突和激化矛盾、不主動解決、消極躲避、上交矛盾的單位，集團公司除了凍結(jié)該單位工程款外，還取消該單位的年度各項評獎
資格，并視情節(jié)輕重處以5萬元～20萬元的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的，給予行政處分，直至降級撤職。
集團公司副董事長、常務副總經(jīng)理張建成在進行會議總結(jié)時，要求各單位負責人抓住節(jié)前清收工程款的大好時機，及時召開本單位的清欠穩(wěn)定工作會議，在部署清欠
工作時，不僅要明確任務分工，還要引入獎罰機制，調(diào)動員工積極性。另外，各業(yè)務口的領導要與材料員、業(yè)務員、主管會計做好溝通，要對債權債務數(shù)額心中有
數(shù)，這樣才能有的放矢地開展工作，確保不出現(xiàn)堵門、堵路、圍堵政府和新聞媒體曝光等影響集團公司聲譽的事件。
集團公司相關領導和機關各部室正副職，各單位經(jīng)理、書記、財務及預算負責人參加了會議。（韓向前）